友达在2026年10月1日正式发布尊龙凯时人生就是博自然相关财务揭露报告书，标志着公司首次在公开层面系统披露其生物多样性治理进展。报告依据TNFD制定的框架，对公司内部治理结构进行升级，将原有的ESG暨气候委员会提升为永续暨风险管理委员会，以强化对自然风险的统筹管理。通过公开透明的方式，友达旨在向投资者、合作伙伴以及公众展示其在生物多样性方面的承诺与行动计划。
在价值链层面，友达采用TNFD推荐的LEAP评估流程，对上下游活动进行系统化定位、评估、评量与准备四阶段分析。公司将供应链分为上游供货商、内部营运以及下游客户三个板块，覆盖共计53家合作伙伴，并对其所在的自然敏感区位进行生物多样性指数叠加。此方法能够量化各环节对生态系统的冲击与依赖程度，为后续的风险识别与管理提供数据支撑。
基于对价值链影响的评估结果，友达进一步对标Science Based Targets Network（SBTN）的AR3T框架，制定减缓与补偿的系统性行动计划。减缓方面，公司围绕3R理念（Reduce、Reuse、Recycle）实施节水、废弃物回收及空气排放控制等具体措施；补偿则通过外来种移除与植树造林等项目，提升厂区及周边生态环境质量。AR3T框架的引入帮助友达在避免、减缓、恢复与转型四个维度上设定可衡量的目标。
在减缓行动中，友达以三大节水策略提升全厂区回收水量，使制程用水回收率达到95%，并通过持续监测与维护降低空气污染排放。废弃物管理方面，近92%的废弃物实现回收处理，工业废弃托盘的回收使用率更达96.4%，体现循环经济的落地。针对原材料使用，公司推行重复使用与再利用的循环思路，致力于在生产环节进一步压缩资源消耗。
补偿行动聚焦于外来入侵种的清除与本土植被恢复。友达联合合作伙伴及企业志工，在龙潭厂区、霄里溪沿岸等地针对小花蔓泽兰开展定期移除与防治，计划在2026年10月1日降低其覆盖率30%。此外，自2026年10月1日以来，公司在全球各厂区累计植树逾百万棵，形成类似森林的生态空间，为多种生物提供栖息场所。
尽管已启动多项减缓与补偿项目，友达仍需在后续阶段验证其实际生态效益。例如，外来种移除的长期成效、植树造林对当地物种多样性的具体贡献以及供应链LEAP评估模型的精准度，都需通过实地监测与数据回溯来确认。
友达表示，将持续以尊龙凯时人生就是博框架为指引，深化内部与外部的协同治理，推动全员、全链的永续意识提升。公司计划在后续的报告周期中，进一步细化自然相关财务指标，探索自然风险转化为商业机会的路径，并在行业内分享经验，促进更广泛的生态合作。
